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    8月16日，开云电竞集团召开项目经理会议，集团常务副总裁袁灿明、工程中心相关负责人及项目经理代表参加了会议。

    本次会议旨在加强工程中心各部门与项目部的工作沟通，促进相互之间的配合，通过标准的管控动作，将管控过程规范化、标准化和信息化，持续优化项目管理体系建设，提升项目标准化、精细化管理水平。

    会上，工程部罗总监详细首先介绍了项目部不同阶段的管控考核细则及流程。

    罗总监指出，当前工程部正在重点构建以考核为手段，以制度建设为保障，以标准化管理为抓手，以信息技术运用为支撑的管理规范、责权明晰、精干高效的项目管控考核体系，努力为提升项目质量、打造精品工程提供稳固保障。

▲项目部安全文明施工管理标准

    随后，质安部覃副总监从安全文明施工、项目布置 、质量检查 、进度检查、售后服务共五方面详细阐述了质安部对项目部的各项要求，并提出了具体实施落地的方法措施。

覃副总监强调：质安部成立以来一直坚持“质量为本、安全为先”的原则，推进质量的持续提升、确保安全施工。

▲项目部视觉形象应用规范

     工管部庞经理明确了对各项目部的财务管控、成本管控、资料管控等方面的详细要求及注意事项。庞经理承诺，工管部将尽职尽责，与各部门精诚协作，为提升项目品质而努力奋斗！

▲项目部资料管控

项目经理代表

     与会的项目经理代表满怀豪情，意志坚定，纷纷表示将铭记责任，攻坚克难，全力以赴，做好项目各项管理工作；抓紧项目标准化动作的落地实施，提高项目管理水平。

▲项目部质量检查标准

    袁总裁强调：项目经理作为项目管控的第一责任人，是项目的最高责任者和组织者，是项目决策的关键，在工程项目管理中处于中心地位。项目经理要担起重担，充分调动项目上管理人员的工作积极性和主动性，实现对项目安全、质量、进度和成本的全面管控。

    项目是公司是对外展示形象的窗口，是公司稳定发展的基石。项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，事关企业的长远发展，项目兴，则企业兴。项目强，则企业强。